一、单选题 (共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项 。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
1、 从价值链的角度看，委托生产(贴牌)实现的是生产环节与()的联盟。
A销售环节
B.供应环节
C.生产环节
D.研究开发
标准答案： a
解析：OEM中，由委托方用自己的牌子进行销售，受托方负责生产或加工。
2、 在公司组织机构决策的执行中，重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施
的模式是( ).
A.指令型
B.合作型
C.增长型
D.转化型
标准答案： d
3、管理幅度宽的好处是( ).
A.便于培养与锻炼下属人员的独立工作能力和创造性
B.便于严格控制下属人员的活动
C.可用更多的时间来协调下属人员的工作
D.可以对下属人员管理得更具体、更详细
标准答案： a
4、 对经营战略进行局部调整一般是由( )加以调整.
A.决策单位
B.职能部门
C.执行单位
D.监督部门
标准答案： c
解析：总体调整则由综合部门提出。

5、 企业核心竞争力是以企业的( )能力为核心
A.战略决策
B。产品制造
C技术创新
D。反应
标准答案： c
6、 波斯顿矩阵是用( )衡量标准所构成的矩阵。
A.六项
B.四项
C.三项
D.两项
标准答案： d
解析：波斯顿矩阵中，横轴代表市场占有率，而纵轴代表需求增长率。

7、 某企业采用以产品生产为主，分别开发生产适用于老年、中年、少年、儿童、妇女、男人等不同需要的鞋类的经营战略，这种经营战略一般称之为( )多元化经营战略。
A.相连型
B.相关型
C.非相关型
D.多向型
标准答案： b
8、 如果忽略不同国家之间的环境差异，为追求规模经济而在全球范围内从事相类似的经营，这贯彻的是一种()导向
A. 本土化
B. 全球化
C. 区域化
D. 集中化
标准答案： b
解析：若强调当地差异，就是本土化导向，但此题是忽略当地差异，就是全球化导向。
9、 企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。
A.财务状况
B.核心能力
C.研发水平
D.人员数量与素质
标准答案： b
10、美国现代公司产权模式的最大特色是( )。
A.产权高度分散
B.产权高度集中
C.个人大量持股
D.法人相互持股
标准答案： a
11、 某公司组织结构特征表现为：职能制、集权为主、计划与管理严格、信息沟通纵向为主，从中可以看出该公司采用的是( )经营战略。
A.风险型
B.保守型
C.分析型
D.开放型
标准答案： b
12、 下列不属于管理幅度宽的好处是( )。
A.便于更加严格控制下属人员的活动
B.便于高层人员接近基层人员
C.便于培养和锻炼下属人员的独立工作能力
D.便于调动下属人员的积极性和创造性
标准答案： a

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